IT-Beratung und
Programm-Management Begleitung
Michael Geers arbeitet seit über 25 Jahren als IT-Architekt, Systemdesigner und Programm-/Projektberater. Alle entworfenen Strategien wurden immer erfolgreich von ihm bis zur Produktion überführt und begleitet.
Sein spartenübergreifendes Fachwissen in den Bereichen Versicherungen und Banken, sowie die fachlichen- und IT-betrieblichen Bedarfe an Anforderungen fließen in seine Beratung ein.
Ein breites und tiefes Verständnis der IT-Systeme, von Mainframe über Midrange-System bis hin zur dezentralen Plattform sind die Grundlage, um die Herausforderungen der Betriebsanforderungen der fachlichen Prozesse zielgenau bedienen zu können.
Ein klar kommuniziertes und praktiziertes Risikomanagement ist Bestandteil der Projektberatung sowie die Interaktion mit Abteilungs- oder Geschäftsleitung.
Seine hohe kommunikative Fähigkeit, technische Sachverhalte sowohl den Technikern, dem Management, der Programmleitung und dem Fachbereich zu erläutern, ist ein wertvoller Beitrag für Strategieentwicklungsprozesse.

Fachliche Schwerpunkte in der IT-Beratung sind:
- Architekturelle Beratung und Coaching der Projekt- oder Programmleitung zu technischen Problemstellungen im Gesamtkontext des Projektvorhabens.
- Erstellung von Umsetzungsstrategien für die Integration von Systemen in eine bestehende Systemlandschaft.
- Erstellung, Planung und Umsetzung von Produktivsetzungen im Kontext eines Einführungsmanagements.
- Planung und Umsetzung von Migrationen bei Großprojekten für den Mainframe und dezentrale Plattformen.
- Planung und Umsetzung von produktiven Simulations– und Migrations-Läufen zur Integration von Massendaten in ein bestehendes System bei kritischen Projektvorhaben
- Begleitung, Koordination von kritischen Produktivsetzungen unter Berücksichtigung der betrieblichen Prozesse.
Ausgewählte Projekte der letzten 12 Jahre:
- Bis 12.2024: Lead-Architekt einer Krankenversicherung zur Umsetzung eines Greenfield-Ansatzes mit der EcoSphere Suite von adesso
- Bis 12.2023: Analyse der Bestandssysteme einer Krankenversicherung und Entwicklung einer Strategie zur Implementierung eines Greenfield-Ansatzes in einzelnen Ausbaustufen.
- Bis 12.2022: Einführungsmanagement zur Produktivsetzung einer Sachversicherung auf der Plattform P&C
- Bis 12.2020: Erstellung einer Machbarkeitsstudie mit dem Ziel einer konzernweiten Ablöse der Java Runtime (JRE/JDK) von Oracle.
- Bis 08.2020: Coach und Architekt zur Ablösung aller IMS(DL1)-Datenbanken hin zu DB2-Datenbanken
- Bis 04.2019: Coach zur Überführung eines Systems zur Sanktionskontrolle in einen zu definierenden IT-Betrieb für einen Versicherungskonzern
- Bis 10.2018: Produktivsetzung inkl. der Migration einer Sachversicherung
- Bis 07.2018: Coach und IT-Architekturbegleitung für die Umsetzung von Massenläufen
- Bis 12.2017: Coach zum Aufbau eines Einführungsmanagements für ein Konzern-Release-Management
- Bis 03.2017: Coach der Programmleitung und Leitung eines Einführungsmanagements für den Vertrieb eines Versicherungskonzerns
- Bis 03.2015: Konzeption eines Einführungsmanagements für ein CRM-System
- Bis 08.2014: Planung des Einführungsmanagements inkl. einer produktiven Migration
- Bis 01.2014: Erstellung einer Betriebskonzeption Java auf zOS
- Bis 03.2013: Recompile-Aktion auf dem IBM Mainframe
- Bis 06.2012: Einführungsmanagement zur Portierung einer Krankenversicherung von BS2000 auf dezentrale Plattformen